公司新闻
随着我国建筑业的快速发展，建造能力的不断增强，产业规模的不断扩大，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业。但在其飞速发展的同时，仍面临着企业核心竞争力不强等问题。为顺应时代发展进程，加快建筑企业转型升级，增强企业核心竞争力已成为企业生存发展的关键。2018改革之路势在必行!
01 推行工程总承包
目前，新开工的政府投资工程和装配式建筑，全部采用工程总承包模式。工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。大力推进工程总承包，有利于提升项目可行性研究和初步设计深度，实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设水平;有利于发挥工程总承包企业的技术和管理优势，促进企业做优做强，推动产业转型升级。
02 全过程工程咨询
实行工程总承包的项目，同步引入全过程工程咨询，大型设计单位向下延伸、监理单位向上拓展，兼并重组招标、造价等企业。
建设项目全过程咨询包括对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入。
03 加强信用体系建设
加强诚信体系建设是市场经济发展的内在要求。市场经济的发展，把企业完全推向了市场，成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的市场主体，诚信已不仅关系企业的信誉，还连接着企业赖以生存的市场。在激烈的市场竞争中，诚信已成为一种战略资源和无形资产，成为企业市场经营的通行证，成为关系企业生存发展的品牌，他既是企业实力的体现，更是社会公众对企业诚信的评价。
04 项目模拟股份制
项目管理作为施工企业管理的基础和核心,不仅决定着项目本身的效益,也直接影响施工企业的整体效益。近年来，有部分建筑企业在项目管理上大胆创新，尝试项目模拟股份制的管理方式，起到优化生产要素配置，激发团队积极性和创造性，提高企业和员工的满意度，解决项目部管理人员的激励约束问题，实现项目管理效益最大化。
模拟股份制应重点注意以下几个内容：
(1)项目适用性评估;
(2)制度的建立健全;
(3)考评监督机制和分配比例的设置;
(4)公开透明。
05 劳务用工形式的转变
目前，总包企业对于像如测量放线、塔吊信号、资料报验等以及劳动力调配等工作都由劳务队伍实施，造成对劳务公司的过度依赖。而随着装配式建筑体系的兴起，将促使总承包企业向工业化生产转型，也将促使总承包企业建立自有技工队伍，同时，也将与专业作业企业合作的模式。
06 增强现场管控能力
增强现场管控能力，企业要制订完善现场施工、监理管理岗位、专业人员和技术工人配备标准，从严控制项目经理和项目总监变更，全面推行工程风险分级管控和隐患排查治理制度。
07 加强创新和人才培养
(1)促进科技创新，加大建设科研投入，提升建筑产业智慧化水平，提高技术创新对产业发展的贡献率。
(2)加快人才培养，要从工程总承包角度出发，高度重视工程总承包的项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养。
08 建筑信息化
目前建筑信息化发展水平有待进一步提高，随着建筑业的转型升级我国在“十三五”时期将重点加强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网、3D打印等信息技术的开发和应用，会带动和产生一批建筑信息化技术企业发展，同时促进建筑项目的信息化应用水平，提升项目管理能力。
“数字建筑”将推动建筑业提升至现代工业化水平，数字建筑是利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术引领产业转型升级的行业战略，它结合先进的精益建造理论方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化。在线化、智能化，从而构建项目、企业和产业的平台生态新体系。
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